Бывшему исполнительному директору и зампреду совета директоров группы «Нидан» Ольге Еремеевой не привыкать к смене работы. Reebok, «Видео Интернешнл», IBS — список мест боевой славы можно продолжить. И все же последний поворот карьеры Еремеевой обращает на себя внимание: она оставила «Нидан» ради скромной одежной сети «Вещь!» (выручка за прошлый год — $46 млн.), которую ей предложили возглавить. Для сравнения: 75% акций сокового подразделения группы «Нидан» было недавно продано британскому инвестфонду Lion Capital за $530 млн. «Нидан» является четвертым игроком российского сокового рынка, замыкающего пятерку крупнейших в мире. А «Вещь!»?
«Не совсем корректно сравнивать масштабы бизнеса компаний, работающих на разных рынках, — спешит внести ясность Ольга Еремеева. — Для меня “Вещь!” — это проект, способный обеспечить темпы роста, сравнимые с теми, которые в свое время показал “Нидан”». Эксперты обещают соковому бизнесу в России рост на уровне 10-12% в год. В одежном ритейле темпы почти на порядок выше. «За 2007 год наши продажи должны составить не менее $80 млн.», — отмечает председатель совета директоров «Вещь!» Владимир Терзиев (представляет интересы контролирующего акционера). Ожидаемая выручка на следующий год, по словам Еремеевой, — около $140 млн. Delta Private Equity Partners, вошедший в капитал проекта еще в 2004 году, не прогадал. «Потенциальные покупатели проявляют к сети все больший интерес, и мы собираемся его повышать, наращивая капитализацию», — говорит менеджер фонда Екатерина Столкин, отвечающая за связи с инвесторами. Еремеева, полагает она, мыслит аналогичными категориями. «Ольга — удачная комбинация опытного управленца и финансиста, — продолжает Столкин. — С ней мы можем говорить на одном языке».
Еще до своего назначения Еремеева вошла в совет директоров «Вещь!» в качестве независимого директора. Подобное стечение обстоятельств в компании считают весьма удачным. «Переход в новую компанию для топ-менеджера почти всегда связан со стрессом. Мы просто попытались нивелировать этот отрицательный эффект», — делится Владимир Терзиев.
Попытка удалась: Ольга отклонила несколько конкурирующих предложений о работе, заманчивость которых беспокоила Терзиева. Года, в течение которого будущий гендиректор наблюдала за развитием сети, хватило, чтобы составить представление как о компании, так и о среднеценовом сегменте рынка, в котором работает «Вещь!». До конца 2010 года сеть намерена расшириться с нынешних 32 до 200 магазинов. Не менее амбициозны и финансовые планы: за три года предстоит увеличить выручку минимум до $200 млн. «Если успех сделки по продаже “Нидана” является скорее заслугой команды, чем конкретного руководителя, то у нас сомнений в авторстве достижений точно не будет», — обещает Терзиев. Правда, персональным бывает не только успех — нередки и личные провалы. Но Ольгу Еремееву это, похоже, никогда не пугало. Она готова рискнуть.