«Сибирьэнерго» подвела первые итоги работы в новом для себя бизнесе — управлении жилищным фондом. Шесть месяцев не принесли компании прибыли. Энергетики планируют сработать в плюс уже в 2007 году, но эксперты и участники рынка не исключают, что на это потребуется несколько лет, пишут «Ведомости» сегодня, 16 августа.
Генеральный директор «Сибирьэнерго» Денис Вершинин рассказал, что, несмотря на нулевую прибыль «Новосибирскэнергосбыта» в первом полугодии, компания рассчитывает сработать в плюс по итогам года. Размер ожидаемой прибыли глава компании не назвал. Нулевой результат за полугодие был изначально заложен в бизнес-плане, как пояснил источник в «Сибирьэнерго». Добиться рентабельности компания, по словам собеседника, намерена за счет плановых инвестиций и повышения эффективности управления. Вершинин сообщил, что инвестиции в жилищно-коммунальный бизнес в 2007 году составят 40 млн. руб. собственных средств.
Председатель комиссии по городскому хозяйству мэрии Новосибирска Андрей Гончаров связывает показатели по прибыли «Новосибирскэнергосбыта» с затратами на приобретение и установку приборов теплоэнергоучета. «Компания за свой счет устанавливает счетчики во всех подведомственных домах. Затраты на один дом — около 200 000 руб.», — сообщил он. Таким образом, «Новосибирскэнергосбыт» должен потратить на 816 домов 163 млн. руб.
Генеральный директор «Петер Дуссманн — Восток» («дочка» немецкого концерна Dussmann, выиграла в 2005 году муниципальный конкурс на обслуживание 96 домов городского жилфонда общей площадью 520 000 кв. м) Ольга Каримова говорит, что их компания первое полугодие отработала с убытками (размер сообщить отказалась). К концу года Каримова ожидает получение прибыли, но «весьма небольшой». Сезонные убытки Каримова объясняет вложением значительных средств в подготовку домов к зиме.
«Большинство управляющих компаний по всей России показывают низкий уровень рентабельности, а для структур, работающих с жилым фондом, требующим ремонта, речь, как правило, идет об убытках», — отмечает аналитик инвесткомпании «Финам» Семен Бирг. Модели ведения бизнеса в отрасли еще не отлажены — до сих пор она всегда была дотационной, а цены на коммунальные услуги не настолько велики, чтобы обеспечить окупаемость, как поясняет эксперт.
«Жилой фонд Новосибирска изношен на 70-80%. Затраты на ремонт и замену коммуникаций для управляющих компаний достаточно велики — на каждый дом в среднем необходимо до 1 млн. руб.», — отмечает управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков. Он считает, что в управлении местным жилфондом прибыли компаниям придется ждать не менее пяти лет, Каримова говорит о двух годах. «Новосибирскэнергосбыт», «Спас-дом» и «Сибирская инициатива» работают в качестве управляющих компаний с конца 2006 года, «Петер Дуссманн — Восток» — с осени 2005. Уже сейчас убытки — далеко не правило для управляющих компаний. По данным Гончарова, рентабельность у УК «Спас-дом» составляет около 10%. Дьячков считает, что рентабельность жилищно-коммунального бизнеса может достигать 20%.